Pôle formation et accompagnement

• Manager de Direction et Manager de proximité
• "Savoir-être" et "travailler ensemble" pour tout collaborateur
• Formations RH : outils, posture, stratégie, etc.
• Coaching

Manager de Direction et manager de proximité

Parce que nous avons constaté que ...

• Il ne peut y avoir de projet d’entreprise sans une forte implication de tous les maillons de l’encadrement,
• La force de la « chaîne managériale » est égale à celle de son maillon le plus faible,
• Certains salariés ont été promus managers plus pour leur expertise technique que managériale,
• Etre manager, c’est être au cœur d’enjeux souvent contradictoires
• Des managers non formés ni accompagnés peuvent générer des situations d’échec pour eux-mêmes ou pour leur équipe,

...nous réalisons pour vos managers des actions de formation :

• Centrées sur leur rôle et leur posture managériale : connaissance de soi, intelligence émotionnelle, construction relationnelle, fondamentaux du savoir-être managérial,
• Leur donnant accès à des outils concrets : management situationnel, conduite d'entretien, gestion du temps, délégation, fixation d'objectifs,
• Dans un cadre élargi d'implication du N+1 et de l'entreprise dans la réussite de ce changement managérial,

« Savoir-être » et « travailler ensemble » pour tous collaborateurs

Parce que nous avons constaté que ... :

• Il est parfois compliqué de partager un même espace de vie, 8 heures par jour, entre collègues qui ne se sont pas choisis,
• En formant les responsables d’équipe, on ne forme qu’un bout de la relation, et que les opérateurs et employés forment l’autre bout,
• La motivation ne se décrète pas ; elle nécessite d’être acteur de sa vie,

... nous réalisons pour l'ensemble de vos salariés des formations :

• Sur les fondamentaux de la vie relationnelle : « être acteur de sa relation », etc.
• Sur le B.A BA de ce qu’est une entreprise, dans une logique de « vis ma vie »,
• Pour donner un sens à son travail : « être acteur de sa vie professionnelle »,
• Autour des problématiques de génération : « Génération Y »,
• En intégrant l’accompagnement des tuteurs : « formation tuteurs ».

Formation RH : outils, posture, 2.0, stratégie,…

Parce que nous avons constaté que … :

• Le métier des RH évolue constamment et nécessite des adaptations,
• La fonction RH est parfois prise pour la 5ème roue du carrosse,
• Les outils collaboratifs, le web 2.0 et les réseaux sociaux bouleversent les liens de collaboration,
• Un RH isolé, est un RH en danger,

… nous réalisons pour vos services RH, des actions de formation sur :

• Les fondamentaux du métier RH : dispositif « ParcouRH’s »,
• La posture managériale du RH,
• La maîtrise technique de certains outils collaboratifs,
• La stratégie RH 2.0,
• L’utilisation des réseaux sociaux pour le recrutement

Coaching

Parce que nous avons constaté...:

• Que les formations collectives ne sont pas toujours suffisantes pour générer les changements de posture
• Que les impasses professionnelles font partiellement écho à des impasses personnelles
• Que les organisations, en approche systémique, sont aussi à questionner
• Que l’efficacité managériale est corrélée à l’efficacité personnelle

… nous accompagnons vos managers dans :

• la clarification de leur problématique et des objectifs de coaching en découlant
• L’identification des responsabilités et leviers d’action
• La recherche de leurs propres réponses
• La mise en œuvre opérationnelle sous forme de « brief / débrief »

Bilan de compétence

Parce que nous avons constaté... :

• Que les problématiques de motivation et d’implication sont récurrentes dans les entreprise
• Que lorsque des personnes « ne font pas ce qu’ils sont », des dysfonctionnements humains se produisent
• Que l’engagement professionnel est plus fort quand il s’articule avec le projet de vie

...nous accompagnons vos salariés en bilan de compétence pour :

• Identifier et évaluer précisément leurs ressources, acquis professionnels et extra-professionnels,
• Construire un projet adapté à leurs souhaits et leur environnement,
• Élaborer une stratégie de mise en œuvre personnalisée de leur projet,
• Organiser leur changement et le rendre réel

Entretien professionnel

Parce que nous avons constaté que … :

• Le niveau d’employabilité des salariés est trop faible,
• Les demandes individuelles de formation sont parfois inexistantes ou peu satisfaites,
• Le co-investissement formation est rarement opérationnel,
• Il existe des inégalités d’accès à la formation,

… nous réalisons des entretiens professionnels pour :

• Informer, conseiller et accompagner les salariés dans leur réalisation professionnelle,
• Repérer des compétences individuelles et anticiper des besoins collectifs,
• Développer le co-investissement en formation,
• Débloquer des situations individuelles,
• Développer la responsabilisation de soi,